31 thg 10, 2012

Change-friendly Leadership Is Packed With Timely, Straight-forward, Relevant Wisdom

Because Dr. Rodger Dean Duncan delivers so much timely, straight-forward and relevant wisdom in his new book, Change-friendly Leadership, reading it is like talking with your trusted best friend. Or, listening to your favorite teacher.  Or, soaking in the thoughts from your respected mentor. 

That's why you'll want to spend plenty of time reading the book.  Reflecting on the messages.  Absorbing the discussion,  And, then likely re-reading it.  Or, at least certain sections.


Duncan demonstrates in the book how humanness, approachability, and friendliness are necessary but often overlooked elements of making change successful in an organization. 

He teaches leaders the foundation for effectively engaging people's heads, hearts and hopes -- all necessary to enable effective and lasting (sustainable) change in today's constantly changing world.  Duncan refers to this as leading the whole person.

According to Duncan:
  • Change must accommodate people's feelings--feelings that involve trust, confidence, passion, and all those other intangible but very real things that make us human.
Duncan's change-friendly leadership approach includes knowing how to leverage the Champions, Agents, Sponsors and Targets within your organization.  And, how to combine tough love elements into the process while always operating from a platform of respect and caring, not intimidation and contention.

Readers will appreciate the "Bonus Points" offerings at the end of each major section of the book where they learn how to access free white papers, diagnostic tools, videos and other items by going to a URL or using a QR code via their Smart phone.

You'll also likely enjoy as I did all the great leadership quotes sprinkled throughout the book, such as these:
  • Losing good people is costly.  But the number one most expensive thing that can happen to your organization is for your best and most capable people to quit and stay.
  • It's often the stress that people resist, not the change itself.
  • A transactional leader focuses on routine and regimented activities.  A transformational leader focuses primarily on initiating and "managing" change.
  • It is not the strongest of the species that survive, not the most intelligent, but the one most responsive to change -- Charles Darwin.
  • The key to change is to let go of fear -- Roseanne Cash
  • Amateurs practice until they get it right.  Professionals practice until they can't get it wrong.


Thanks to Cave Henricks for sending me an advance copy of the book.

30 thg 10, 2012

Ascott expands in Vietnam with new properties in Ho Chi Minh City


VNRE - CapitaLand’s wholly-owned serviced residence business unit, The Ascott Limited (Ascott), has been awarded a contract to manage a 100-unit serviced residence in Ho Chi Minh City, Vietnam. The new Somerset Vista Ho Chi Minh City is slated to open in December this year. It is part of The Vista, a premier residential development by CapitaLand, Thien Duc Trading Construction Co., Ltd and Phu Gia Investment Joint Stock Company. Ascott will also manage Vista Residences, a 168-unit property within The Vista that will be available for lease this November. With the additions, Ascott further consolidates its position as the largest international serviced residence owner-operator in Vietnam with over 1,600 apartment units in 11 properties across four cities – Ho Chi Minh City, Hanoi, Hai Phong and Danang.

Mr Alfred Ong, Ascott’s Managing Director for Southeast Asia and Australia, said: “Ascott established its presence in Ho Chi Minh City more than 15 years ago and we have always enjoyed strong occupancies for our two serviced residences in the city’s central urban district of District One. With the government’s plans to transform Ho Chi Minh City’s District Two into Vietnam’s new commercial and financial centre, we see strong growth potential to expand into the area. Somerset Vista Ho Chi Minh City and Vista Residences, with their strategic location in District Two, proximity to facilities such as international schools, elegant design and quality product finishes, will appeal to expatriates and families with children looking for quality accommodation.”

He added: “Somerset Vista Ho Chi Minh City and Vista Residences further affirm Ascott’s commitment to grow our business in Vietnam. We will be opening more properties in Vietnam in the next few years. These include our first property in Hai Phong – Somerset Central TD Hai Phong City which will open in 2013, and our first property in Danang – Somerset Danang Bay that will open in 2014. We will continue to look for opportunities to expand our presence in this key growth market and target to increase our Vietnam presence to 2,200 apartment units by 2015.”

About Somerset Vista Ho Chi Minh City and Vista Residences

Sited within the prime residential precinct of An Phu Ward, Somerset Vista Ho Chi Minh City and Vista Residences are close to the current central business district and conveniently accessible via the Hanoi Highway and the East-West Highway. The properties are near the Metro Hypermarket, An Phu Supermarket and prestigious educational establishments such as the British International School Ho Chi Minh City, Australian International

Saigon School and International School of Ho Chi Minh City. In addition, they are connected to the medical clinic, retail outlets and office facilities within The Vista.

Somerset Vista Ho Chi Minh City and Vista Residences will both offer apartments ranging from two- to four-bedroom units. Each apartment at Somerset Vista Ho Chi Minh City will also come fully furnished with a well-equipped kitchen, separate work and living areas, home entertainment system as well as other modern amenities.

Residents of both properties can enjoy an extensive array of facilities such as a 50-metre lap pool that overlooks beautifully landscaped gardens, a children’s pool and playground, a gymnasium with state-of-the-art fitness equipment, a clubhouse with steam and sauna, jacuzzi, tennis court and golf putting green.

About The Ascott Limited

The Ascott Limited is a Singapore brand which has grown to be the world's largest international serviced residence owner-operator. It has over 22,000 operating serviced residence units in key cities of Asia Pacific, Europe and the Gulf region, as well as about 8,000 units which are under development, making a total of more than 30,000 units.

The company operates three brands – Ascott, Citadines and Somerset. Its portfolio spans over 70 cities across more than 20 countries, 14 of which are new cities in Ascott’s portfolio where its serviced residences are being developed.

Ascott, a wholly-owned subsidiary of CapitaLand Limited, is headquartered in Singapore. It pioneered Asia Pacific's first international-class serviced residence with the opening of The Ascott Singapore in 1984. In 2006, it established the world's first Pan-Asian serviced residence real estate investment trust, Ascott Residence Trust. Today, the company boasts a 28-year industry track record and award-winning serviced residence brands that enjoy recognition worldwide.

Ascott's achievements have been recognised internationally. Recent awards include DestinAsian Readers’ Choice Awards 2012 for ‘Best Serviced Apartment’, TTG Travel Awards 2012 for ‘Best Serviced Residence Operator’, TTG China Travel Awards 2012 for ‘Best Serviced Residence Operator in China’, Business Traveller Asia-Pacific Awards 2012 for ‘Best Serviced Residence Brand’ and ‘Best Serviced Residence in Asia-Pacific’, and Business Traveller UK Awards 2012 for ‘Best Serviced Apartment Company’.

About CapitaLand Group

CapitaLand is one of Asia’s largest real estate companies. Headquartered and listed in Singapore, the multi-local company’s core businesses in real estate, hospitality and real estate financial services are focused in growth cities in Asia Pacific and Europe.

The company’s real estate and hospitality portfolio, which includes homes, offices, shopping malls, serviced residences and mixed developments, spans more than 110 cities in over 20 countries. CapitaLand also leverages on its significant asset base, real estate domain knowledge, financial skills and extensive market network to develop real estate financial products and services in Singapore and the region.

The listed entities of the CapitaLand Group include Australand, CapitaMalls Asia, CapitaMall Trust, CapitaCommercial Trust, Ascott Residence Trust, CapitaRetail China Trust, CapitaMalls Malaysia Trust and Quill Capita Trust.

Source: The Ascott Limited

For more information, please contact:

Joan Tan, Assistant Vice President, Corporate Communications
Tel: (65) 6500 3401 HP: (65) 9743 9503 Email: joan.tan@the-ascott.com

Jasmine Sim, Manager, Corporate Communications
Tel: (65) 6500 3404 HP: (65) 9686 2859 Email: jasmine.sim@the-ascott.com

28 thg 10, 2012

Charity


Tối thứ Tư vừa rồi Donald Trump thách thức TT Obama công bố bảng điểm đại học và hồ sơ xin hộ chiếu của ông cho công chúng biết. Trump tuyên bố nếu Obama thực hiện yêu cầu này trước ngày 31/10 ông ta sẽ chi $5m cho bất kỳ tổ chức từ thiện nào mà Obama chỉ định. Tất nhiên đây chỉ là một political stunt của ông tỷ phú ngông cuồng này, người đã từng thách thức Obama công bố giấy khai sinh và liên tục công kích Obama trong giai đoạn tranh cử vừa qua. Tôi không quan tâm đến những tính toán chính trị của Donald Trump, nhưng chợt nhận thấy cách cách sử dụng hoạt động từ thiện cho mục đích chính trị như vậy không hề mới.

Trước đó mấy ngày, John Paulson, một tỷ phú đình đám khác - người đã trở nên nổi tiếng khi đánh cuộc thành công (với sự giúp đỡ của Goldman Sachs) vào sự sụp đổ của subprime mortgage năm 2008, tuyên bố donate $100m cho endowment fund của Central Park ở Manhattan, NYC. Felix Salmon, một blogger và nhà báo nổi tiếng của Reuters, nghi ngờ động cơ của Paulson khi donate số tiền này. Salmon cho rằng đó là cách Paulson mua uy tín và quan hệ với giới thượng lưu của NYC, trong đó tất nhiên có cả thị trưởng đương nhiệm Michael Bloomberg, một tỷ phú có số má trong làng finance quốc tế. Chưa kể Salmon mỉa mai rằng đó là số tiền Paulson bỏ ra để sửa sang lại cái backyard của mình (nhà của Paulson ngay cạnh Central Park).

Vấn đề "chính trị hoá" các hoạt động từ thiện như vậy cũng chẳng xa lạ gì ở VN. Có lẽ không ít doanh nhân đóng tiền cho các quĩ từ thiện "quốc doanh" chủ yếu để lấy quan hệ và uy tín. Trong nhiều trường hợp đó là một dạng hợp đồng trao đổi quyền lợi hoặc quảng cáo ngầm cho doanh nghiệp, trong một số trường hợp khác là một loại thuế bất thành văn. Những phong trào quyên góp ủng hộ xyz... bên cạnh ý nghĩa nhân văn, nhân đạo, yêu nước đích thực, rất có thể còn phục vụ cho những mục đích chính trị, mục đích tuyên truyền, thi đua của Đảng và nhà nước hay các "cánh tay nối dài" của nhà nước. Có dạo nhà nước còn định độc quyền tất cả các hoạt động từ thiện và nhân đạo, cấm các tổ chức từ thiện tư nhân không được "cạnh tranh" với mình.

Trong khi Donald Trump và John Paulson sử dụng charity cho mục đích cá nhân, ai cũng phải ngả mũ trước vợ chồng Bill Gates và Warren Buffett, những người luôn đứng đầu trong danh sách đóng góp từ thiện hàng năm của BusinessWeek. Nhưng có lẽ ít người (VN) biết đến một tỷ phú Mỹ khác, thường chỉ đứng sau nhà Gates và Buffett trong danh sách BusinessWeek nói trên. Đó là George Kaiser, người tự gọi mình là một "robber baron", có lẽ để luôn nhắc nhở bản thân phải đóng góp ngược lại cho xã hội bù lại "tội lỗi" là đã quá giàu. Cũng như Gates và Buffett, Kaiser donate tiền cho những dự án có tác động lớn vào xã hội. Một trong những dự án đó là phổ cập preschool (tương đương mẫu giáo của VN) miễn phí cho toàn bộ trẻ em của bang Oklahoma.

Hoạt động từ thiện này của Kaiser đã được nhắc đến trong một podcast gần đây của NPR và môt bài báo trên NYT từ năm 2007. Nhóm phóng viên NPR đã vài lần viết về tác động của preschool vào sự thành đạt sau này của một đứa trẻ, và cũng như bài báo của NYT, họ trích dẫn James Heckman, giáo sư kinh tế Chicago và Nobel kinh tế năm 2000, cho rằng đầu tư vào hệ thống preschool có lợi nhuận gần như cao nhất trong các thể loại đầu tư của nhà nước. Một đứa trẻ được đi học preschool sẽ có IQ cao hơn, thu nhập cao hơn, ít khả năng phạm tội hơn... nói chung sẽ là một người tốt hơn khi trưởng thành. Tỷ suất lợi nhuận cho số tiền đầu tư vào preschool cho một đưa trẻ khoảng 7-8%/năm cho toàn bộ quãng thời gian trưởng thành của đứa bé đó. IRR cho số tiền đầu tư vào preschool cho một đứa trẻ vào khoảng 7-10% trong toàn bộ cuộc đời của đứa bé đó. Khi Kaiser đọc được những nghiên cứu về tác động của preschool, ông bỏ ra $20m để xây dựng một trung tâm preschool có chất lượng cao ở Tulsa, Oklahoma. Kaiser dự định sẽ tiếp tục nhân rộng mô hình này ra toàn bang, cách mà ông cho rằng sẽ phát huy hiệu quả nhất đồng tiền charity của mình.

Quay lại VN nhìn thấy hệ thống nhà trẻ, mẫu giáo đã được "xã hội hoá" gần như toàn bộ mà nản. Lâu lâu lại đọc thấy những mẩu tin về một em bé bị tử vong ở một nhà trẻ/mẫu giáo tư nhân. Rồi trẻ em đi học bị bạo hành, bớt xén suất ăn, bỏ đói. Ngân sách nhà nước được tập trung đầu tư vào những dự án không bị lỗ là may, trong khi đầu tư vào giáo dục, nhất là mẫu giáo và cấp một, chưa bao giờ được quan tâm đúng mức. Những đồng tiền charity của doanh nghiệp có bao giờ chảy vào lĩnh vực này không hay chỉ ở những nơi có mặt các quan chức cỡ bự tham dự. Đành rằng có thêm một đồng cho các em học sinh nghèo, cho các bản làng miền núi hay cho dân quân Trường sa đều là quí, nhưng vẫn mong các mạnh thường quân VN có được tấm lòng và suy nghĩ như George Kaiser. Cũng mong những người có trách nhiệm và lương tâm trong chính phủ, trong Bộ GD mở các bài nghiên cứu (link NPR và NYT bên trên) về tác động của preschool ra đọc và có hành động cụ thể.


Update 29/10: Chi tiết về tỷ suất lợi nhuận đầu tư cho preschool tôi nghe từ podcast của NPR không chính xác. Tôi đã update lại thông tin trực tiếp từ research paper của James Heckman (link trên web NPR).

Hai podcasts trước đây của NPR cũng về đề tài này: 10/6/201113/6/2011 (có link đến một research trên Science). Một bài khác của Business Insider về research của James Heckman.



27 thg 10, 2012

Roles & Policies For Your Social Media Team


Increasingly, more companies are forming teams of employees to oversee their social media responsibilities.

In his book, Social Marketology, Rick Dragon, shows business leaders how to choose the best tools for your needs and how to develop a strategy tailored to your goals.

He also suggests various roles that you may want to learn more about and then ultimately fill as you create your social media team:
  • Director of social media (DSM)
  • Community manager
  • Blog editor
  • Blogger(s)
  • Channel specialist
  • Channel monitor
  • Search engine optimization specialist
  • Photographer/videographer
  • Web producer
  • Web analytics specialist
And, as you grow your social media outreach, consider establishing one policy that covers the following areas, or create stand-alone policies for these areas:
  • Overall philosophy
  • Employee access and acceptable behavior
  • Account management
  • Employee conduct
  • Content
  • Security
  • Legal
  • Brand

Most Common Characteristics Of Being A "Best Boss"


In their new book, Rapid Realignment, authors George Labovitz and Victor Rosansky, reveal the most common responses from thousands of managers and workers when they were asked to think of the best boss they ever had, and then answer the question:
  • "What did that person do to qualify as your best boss?"
And, those most common responses were:
  • My best boss listened!
  • My best boss backed me up.
  • My best boss trusted me and respected me.
  • My best boss gave me feedback.
  • My best boss left me alone.
What else would you add to this list?

Author Paul Smith On "Why Tell Stories?"


From Paul Smith's new book, Lead With A Story, here are the 10 reasons for embracing storytelling as a business tool:
  1. Storytelling is simple
  2. Storytelling is timeless
  3. Stories are demographic-proof
  4. Stories are contagious
  5. Stories are easier to remember
  6. Stories inspire
  7. Stories appeal to all types of learners
  8. Stories fit better where most of the learning happens in the workplace
  9. Stories put the listener in a mental learning mode
  10. Telling stories shows respect for the audience
Smith goes on to say that:
  • you don't need a degree in English to tell a story
  • stories can spread like wildfire
  • lessons from a story are remembered more accurately, and for far longer, than learning derived from facts
  • stories spark curiosity and interest rather than the urge to evaluate or criticize
  • stories get your message across, without arrogantly telling listeners what to think or do
Smith is Director of Consumer & Communications Research at The Procter & Gamble Company in Cincinnati, Ohio.



25 thg 10, 2012

Thanh Da - Binh Quoi New Urban


VNRE - The project site situated on Thanh Da Peninsula, it created the favorable conditions for green and waterfront residential areas.

Just 10 minutes from city center, Thanh Da - Binh Quoi is a new urban development comprising of mix of leisure, tourism, entertainment and residential development, with more than 60 percent of total space earmarked for greenery and water. The new urban will boost a refreshing natural ambiance where residents can work, rest and play in lush, tropical surroundings

- Location: Ward 28, Binh Thanh District, Hochiminh City
- Total area: 426 hectares
- Construction area: 10.150.185 sqm.





For further information, please contact:

Giang Gia Anh Hung Investment Joint-Stock Company
Add: 204 Vanh Dai Trong, Binh Tri Dong B Ward, Binh Tan District, HCMC
Tel: (84-8) 3751 4913 - Fax: (84-8) 6656 8588
Email: info@ggah.vn - Website: www.ggah.vn

24 thg 10, 2012

IFCA Mall/Rental & Residential Management Workshop at Sofitel on 26/10/2012

VNRE - IFCA Consulting Group is a leading IT companies from Malaysia with offices all over the Asian Region and have an office here in Ho Chi Minh city.


Last month, we had a very exciting discussion about Property Sales solution. Continuing Property solution topic, this month we will hold other discussion section, very detail and practical meeting for Property Management.

This section is very focus on Mall/Residential and Rental management.

We hope that we can study from your experience and also you absolutely  understand how IFCA’s solution can help your business.

We look forward to welcome come you join with us this month meeting at 9 AM on 26th of Oct in Sofitel Plaza Hotel, 17 Le Duan street, District 1.

We will be exciting in discussing with you on that day.

For any queries relating to registration please contact:

IFCA Software Vietnam Co., Ltd
Add: R10.01, 10th Floor, SATRA Building, 275B Pham Ngu Lao, Dist 1. HCMC
Tel: 84.8.3920 92 66 - Fax: 84.8.3920 92 33
Mobile: 84.936388879
Email: lttlinh@ifca.com.vn - Website: http://www.myifca.com

Mathgen


Nếu bạn muốn viết một research paper có độ khó cạnh tranh với bổ đề cơ bản của bác Ngô Bảo Châu thì có thể sử dụng dịch vụ này. Dưới đây là một paper của tôi, chỉ mất 10 giây để điền tên và generate, trong đó có đầy đủ definitions, theorem, lemma, proof.... Btw, chứng minh cho lemma 6.3 ở trang 7 là favorite của tôi. Chưa kể tôi còn có một bài viết chung với F. Einstein (reference số [7]) được xuất bản trong tạp chí Journal of Representation Theory năm 2003. Nếu thích bạn có thể publish những paper loại này trên một số tạp chí quốc tế nữa (với một chi phí tương đối), đảm bảo lý lịch khoa học của bạn sẽ đẹp như tranh và nhiều TS, GS, VS sẽ lác mắt. Không chừng vài năm nữa số lượng tiến sĩ toán của VN tăng đột biến.


PS: Hi vọng các bạn còn nhớ log(1) bằng mấy để thấy cái proof cho lemma 6.3 của tôi genius như thế nào :-)

PSS: Trên website đó còn có link đến SCIGen cho những ai thích có paper trong lĩnh vực computer science thay vì toán.


Mathgen Paper


23 thg 10, 2012

How to Use Ergonomics Furniture Feng Shui Energy Important Office Safety Tips

Ergonomics furniture plays a very important role in maintaining your energy  at work. Office safety tips for improving the feng shui of your office to attract more business and prosperity luck helps to attract more business and wealth.
Office feng shui is one of the main reasons for good business or losses in any business field. Office safety and employees safety  plays a major role in the success of your business.
Ergonomics and feng shui go hand in hand as good well postured and well balanced furniture makes employers and employees comfortable and they can focus their energy and become more productive, which of course will affect your business and wealth.
Feng shui is a science of harmony and balance, not just good costly furniture but also one that gives the individual most comfortable and balanced posture. How often we hear people complaining of backaches, headaches and tired eyes , all due to faulty office furniture.
Ergonomically made furniture designs focus on the body of individual and as the materials used are also create beneficial chi to the users. Bad office furniture and not considering office safety rules is one of the reasons people often get tired while working due to body strain.
Consider a few examples of what happens with bad feng shuid furniture- our office table is placed in a dark corner which needs constant artificial lighting; your chair is rigid and smaller , making you feel stuck up and crammed in sitting posture; you have to take a big round to access to the printer or other stationary materials; your office table drawers are too low or too high for your height and each time you need some documents you strain or stretch your body; your office dining table is narrow with small stools where you have to eat on the move;colleagues and other office tables are crammed together without space between two tables for movement of any feng shui energy, making you feel restricted; etc
This all indicates that office furniture being ergonomically balanced provides good chi. Feng shui energy when positive will invite more luck and wealth to any office and business. Following simple feng shui office safety tips would prevent hazards and invite more good energy into your office. Customized office furniture helps to avoid clutter and makes the environment comfortable to work in. This does not in any way mean to have costly furniture and latest technology equipment, even simple economic furniture will help the feng shui of your office. Clients and employees will work in a more comfortable environment, relationships will improve bringing in more positive feng shui energy, thus increasing your business returns and attracting new business opportunities.




22 thg 10, 2012

SƠ LƯỢC VỀ MARKETING ONLINE

Marketing online là gì?

Marketing online là hình thức quảng cáo trên mạng, quảng cáo trên cộng đồng mạng nhằm thúc đẩy xúc tiến việc bán hàng, quảng bá thương hiệu, hình ảnh, dịch vụ của công ty đến với khách hàng.
Internet Marketing, Email Marketing, Quảng cáo trên mạng... là những ngôn ngữ thường gặp và đây cũng chính là hình thức Marketing online hay còn gọi là quảng cáo trực tuyến (E-marketing).


Marketing online - Cầu nối doanh nghiệp!

Đặc điểm của Marketing Online

Đặc điểm cơ bản của hình thức Marketing online là khách hàng có thể tương tác với quảng cáo, có thể click chuột vào quảng cáo để mua hàng, để lấy thông tin về sản phẩm hoặc có thể so sánh sản phẩm này với sản phẩm khác, nhà cung cấp này với nhà cung cấp khác…

Marketing online sẽ giúp cho nhà cung cấp có thể lựa chọn được khách hàng mục tiêu và tiềm năng mà doanh nghiệp muốn hướng tới từ đó giúp doanh nghiệp cắt giảm được nhiều chi phí, nâng cao hiệu quả của công việc kinh doanh. Đây là đặc điểm cơ bản nhất mà các loại hình quảng cáo khác không có được như: quảng cáo Tivi, Raddio, báo giấy... Tuy nhiên, cũng giống như các mô hình marketing khác, để thành công bạn cần phải có một kế hoạch marketing online hoàn hảo.
Internet Marketing.

Hiệu quả của Marketing Online

Hiệu quả của Marketing online mang lại vô cùng lớn nay khi mà Internet đã chiếm lĩnh thị trường, chỉ cần một vài lần click chuột là bật cứ đâu trên thế giới này bạn cũng có thể biết thông tin của bất kỳ sản phẩm, dịch vụ hay như các thông tin mà bạn muốn.
Việc quảng cáo trên mạng sẽ giúp bạn lựa chọn định vị được khách hàng tiềm năng, khách hàng mục tiêu do đó sẽ tiết kiệm rất nhiều chi phí giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả trong việc kinh doanh.
Thêm vào đó hiện nay số người sử dụng Internet đang tăng với tốc đọ rất nhanh, do đó quảng cáo hay kinh doanh trên mạng (thương mại điện tử) sẽ là một lựa chọ tốt nhất cho doanh nghiệp.

21 thg 10, 2012

Portfolio insurance


"The lesson that should have been learned was that the market cannot insure itself..."
The Economist, Oct 2012

Văn phòng của tôi có một thư viện nhỏ, không là gì so với thư viện của các trường đại học nhưng cũng đủ lớn để thỉnh thoảng tôi có thể random pick được một quyển sách thú vị. Cách đây khá lâu một lần tình cờ tôi tìm được một quyển sách có tựa đề là "Portfolio Insurance" của Donald Luskin xuất bản từ năm 1988. Thực ra đây là một tập hợp các bài viết của nhiều tác giả về chủ đề này, Luskin chỉ là editor. Nhìn danh sách các contributor rất choáng: Fischer Black, Myron Scholes, John Cox, Oldrich Vasisek, Stephen Ross, Mark Kritzman...

Đọc quyển sách này tôi mới biết ý tưởng portfolio insurance (PI) được 2 giáo sư Hayne Leland và Mark Rubinstein (của Berkeley) nghĩ ra năm 1976 và sau đó được áp dụng rất rộng rãi trên thị trường tài chính Mỹ trong thập kỷ 1980. Về cơ bản PI là một hình thức dynamic trading để giả lập put option cho một portfolio nào đó. Ý tưởng của Leland/Rubinstein là tạo ra một synthetic put, nghĩa là một combination của stock và bond/cash có payoff giống như một put option. Tỷ lệ giữa stock và bond/cash cũng như qui trình trading như thế nào được tính toán dựa vào Black-Scholes formula. Trên thực tế hầu hết các dịch vụ PI đều sử dụng stock index futures thay cho physical stocks vì dễ trade và có transaction cost thấp. Chính Leland và Rubinstein sau này đã kết hợp với một chuyên gia tài chính (John O'Brien) mở ra một công ty chuyên cung cấp dịch vụ PI cho các institutional investors sử dụng stock futures.

Đọc những lời có cánh của nhiều tên tuổi lớn trong làng finance quốc tế về PI trong quyển sách đó tôi không thể cưỡng lại ý muốn chạy thử một trading protocol cho portfolio của mình xem kết quả thế nào. Quả không hổ danh, chỉ với một trading rule khá đơn giản theo tinh thần PI tôi đã cải thiện được Sharpe ratio lên đáng kể và đặc biệt là đảm bảo được minimum floor cho portfolio, nghĩa là trong bất kỳ trường hợp nào giá trị của portfolio cũng không giảm xuống dưới một ngưỡng tối thiểu. Phấn khích với kết quả đạt được tôi đề nghị với sếp của mình được triển khai ý tưởng này vào các live portfolio. Nhưng ngay khi tôi đề cập đến thuật ngữ "portfolio insurance" sếp của tôi cười và chỉ cho tôi đọc một paper của Mark Carlson về Black Monday 1987. Sau đó ông cho tôi biết sau vụ 1987 crash, thuật ngữ "portfolio insurance" đã trở thành một taboo trong giới finance, không một manager nào còn dám nhắc đến nữa.

Tuần trước giới finance quốc tế kỷ niệm 25 năm ngày Black Monday, 19/10/1987, khi chỉ số Dow Jones rớt 23%, kỷ lục trong lịch sử. Như bài báo của The Economist tôi có link bên trên, hầu như tất cả giới finance đều đồng ý với kết luận của Brady Report, một bản báo cáo đặc biệt về vụ crash 1987 của US Treasury, PI chính là tội đồ của vụ sụp đổ này. Nguyên lý cơ bản của một dịch vụ PI là bán stock futures khi giá cổ phiếu sụt giảm để giảm bớt risky exposure. Khi một lượng PI đủ lớn đồng loạt ra lệnh bán, giá stock futures sẽ giảm mạnh tạo ra áp lực giảm physical stock index và hình thành các vòng xoáy bán stock futures tiếp theo càng ngày càng lớn. Nguyên lý positive feedback loop này là lý do của market crash năm 1987 và cả lần flash crash năm 2011 khi các HFT algorithms bị cuốn vào một vòng xoáy bán chỉ vì một lệnh đặt sai trên NYSE.

Nhưng bài học quan trọng hơn của sự thất bại của PI không phải là cần thiết kế hệ thống hoặc trading protocol không bị rơi vào một positive feedback loop mà chính là câu trích dẫn của The Economist bên trên. PI với ý định "bảo hiểm" cho toàn bộ thị trường là một ý tưởng sai lầm căn bản dù nó có thể đúng cho một vài investor nhỏ riêng lẻ. Cuộc khủng hoảng tài chính 2007-2009 vừa rồi cũng có gốc gác tương tự. Thị trường tài chính tưởng như đã "bảo hiểm" được rủi ro sub-prime mortgage và các thể loại bad debts khác bằng securitization, CDO, CDS... nhưng trên thực tế systemic risk là thứ không thể bảo hiểm được (ý tưởng cổ điển của CAPM). Do vậy thay vì tìm cách phân tán rủi ro, tốt nhất là phải tìm cách giảm thiểu rủi ro từ gốc. Đó chính là nguyên tắc mà Dodd-Frank hay Basel III đang tìm cách áp dụng vào thị trường tài chính.

Nhưng bạn cần lưu ý rủi ro tài chính (eg. banking risk) chỉ là một nguồn (khá nhỏ), còn rất nhiều thể loại rủi ro khác quan trọng hơn như political, geopolitical, hay environment risks. Do vậy một câu hỏi quan trọng cần trả lời là nếu rủi ro xảy ra và mình không thể tránh/bảo hiểm/phân tán được thì phải đối mặt với nó như thế nào? Câu trả lời tất nhiên phụ thuộc vào từng cá nhân, từng portfolio/company, từng nền kinh tế. Dẫu có khó chúng ta cũng nên nghĩ về nó trước khi quá muộn.


18 thg 10, 2012

ABIBOO Architecture lands in Vietnam and expands its infrastructure in Asia


VNRE - ABIBOO Architecture, international studio of architecture and design, commits to the growth of its infrastructure to continue the development of projects in Asia. So far ABIBOO Architecture had an office in southern India, in the city of Chennai, where projects were managed for India and other nearby countries. Due to the increasing demand, ABIBOO will centralize its activity for India in the office of Chennai and will establish a local team in Vietnam, to take over the projects in this country and throughout Southeast Asia.

Vietnam is now one of the countries with more potential in Southeast Asia. Along with the economic and demographic growth that has been occurring in the country, an increase of international tourism has taken place, turning it into a very attractive country at all levels. Its capital, Hanoi, and especially the most important city of the South, Ho Chi Minh are on track to become business megalopolis in Southeast Asia and in macro-cities due to the growing population. The demographic growth in urban environments hasn’t been accompanied, however, by an appropriate urban development. Given this reality, the institutions are trying to undertake ambitious urban and mobility plans in these towns, bringing also to the plate the possibility of a vertical development to absorb the growth. It exists in Ho Chi Minh City and also throughout Vietnam, a demand for new innovative and exclusive architectural projects, both to absorb the large number of people who are migrating to urban areas and to accommodate the large companies that are trying to establish in the country as well as to absorb the large number of tourists that every year visit its stunning scenery.

ABIBOO Architecture is led by Alfredo Munoz, founder and architect licensed in Spain and Ph.D. in Architectural Design in USA. Alfredo Munoz established the first headquarters of ABIBOO Architecture in New York, subsequently expanding its offices to Madrid and establishing headquarters in Chennai. Prior to his entrepreneurial adventure, Alfredo Munoz worked in the U.S., Middle East, India, Japan and Europe for internationally renowned architects specializing in Asia where he worked managing the branches of these teams in various countries throughout the continent. Today, his arrival in Vietnam, will help to continue to develop projects of great typological variety, ranging from urban design, to architectural and interior design, always through the implementation of its social commitment of combining art, sustainability and environmental respect, sophistication and innovation in the design of a contemporary space product of a deep analysis of the geographical, environmental and social context in which they work.

ABIBOO Architecture arrives with this architectural philosophy to Vietnam, a country that once after the political conflicts of the last century, awakens in this 21st century and looks west to find an answer to their urban and infrastructure problems. From their Asian experience, and with a Western philosophy that combines American pragmatism and rigor with creativity and attention to detail of European Architecture, ABIBOO advocates for designs that respond to the needs of a country with a great tradition and an interesting philosophy but in need of development, design, innovation and positioning in this globalized world. Through innovation, creativity, rigor and thorough quality control and with a personalized dedication to each of its clients, with whom they share much more than just an architectural project, ABIBOO Architecture guarantees the best architectural response to the needs of the Vietnamese client.

More information at:

ABIBOO Architecture
Spain - Madrid: C/ Bretón de los Herreros 61, 1-D, Madrid, 28003
Tel: 34.91.130.2506

USA - New York: 328 3rd Street, Jersey City, NJ, 07302
Tel: 1.201.855.9157

India - Chennai: 9 Mahatma Gandhi Road, Nugambakkam, Chennai, 600034
Tel: 91.996 206 4626

Vietnam - Quang Nam
Tel: 84.47.305.4215
Email: marketing@abiboo.com - Web: www.abiboo.com

17 thg 10, 2012

Hootsuite’s New Auto Scheduling Feature

I don’t know about you, but fall is the busiest time of year in our house! That means less time to spend on Twitter, Facebook, my blogs, etc.  That said, there are many tools available online to keep your online presence going when you are running around town or jet setting (smile).

Hootsuite has been a longtime favorite of mine…they offered Facebook business page scheduling before Facebook even offered it! I also like that their dashboard allows you to post to Twitter and Facebook at the same time or separately, sending in real-time or scheduling in advance. 

Hootsuite has a new feature called AutoScheduling (no space) that I just had to check out for you. Super simple…I’ll break it down for you below.

How to Use Hootsuite's AutoScheduling Feature:

  1. Compose your tweet or status update as usual.
  2. Click on the scheduling icon (it looks like a calendar).
  3. Change “off” to “on” in the “AutoScheduling” box.
  4. Click “autoschedule”.

What happens next? How far apart will your tweets or status updates be scheduled?

I did a quick test at 4:30 today…auto scheduling two separate tweets.  The first was scheduled for 5:10 pm, the second for 5:45 pm.  So, around 40 minutes or so after I scheduled, and then another 35 (or so) minutes apart.  I'm sure it will vary a bit. Pretty handy, and a time saver if you don’t want to think too hard about what to send out and when. 



When is it not a good idea to use?

If you’re promoting an event or sending time-sensitive tweets, it’s still preferable (in my opinion) to schedule manually or send in real-time.

Hope this info was helpful!
Laura is a marketing professional and blogger who has been active in social media since 2005.  If you enjoyed this post, please consider subscribing to this blog via Email or  RSS. Laura can also be found on Twitter (@LauraCatherineO), Facebook, and LinkedIn.

15 thg 10, 2012

42 Rules For Getting Better At Getting Better

42 Rules For Getting Better At Getting Better is the sub-title of the new book, Practice Perfect.


This is an interesting book because it is co-authored by three teachers and clearly it's a book for and about teachers.

But, as the authors remind us, as leaders, we are also teachers.  And, that's why Practice Perfect is a valuable read for everyone who wants to help their employees grow and excel through practice.

And, although there's a handy three-page summary of the 42 rules toward the end of the book, take the time to read about each rule covered in the chapters:
  • Rethinking Practice
  • How To Practice
  • Using Modeling
  • Feedback
  • Culture of Practice
  • Post-Practice: Making New Skills Stick
Key lessons and takeaways for me from the book include the following tips for providing effective feedback when working with someone who is practicing a skill:
  • Correct instead of critique.
  • Ask participants to redo an action differently or better rather than just telling them whether or how it could have been different.
  • Focus on the solution rather than the problem.
  • Give feedback right away, even if it's imperfect.
  • Remember that a simple and small change, implemented the right away, can be more effective than a complex rewiring of a skill.
Additional advice from the authors is that:
  • The more consistently you give and get feedback, the more normal it is.
  • What people do right is as important in practice as what they do wrong.
  • Coaching during a game/exercise can be helpful, but teaching during a game/exercise is distracting and counterproductive.

Practice Perfect's authors are Doug Lemov, Katie Yezzi and Erica Woolway.  Lemov's previous book is Teach Like a Champion.

Finally, the book is packed with stories of practice masters like Coach John Wooden, surgeon Atul Gawande, and basketball star Michael Jordan.

Thanks to the book publisher for sending me an advance copy of the book.

Invisible hand



Nick Rowe có một bài viết rất thú vị về debt, trong đó có một ví dụ mà tôi sẽ copy lại dưới đây (có cải biên) nhưng để nói về một vấn đề khác.

Giả sử có một quốc gia gồm 10 hòn đảo rải rác đều nhau trên một đường thẳng, tạm đặt tên là i1, i2, ..., i10. Trừ đảo i10, chín hòn đảo đầu có thể nuôi bò lấy sữa. Các đảo từ i2 đến i9 có thể sản xuất được 100 lít sữa/ngày, vừa đủ cho nhu cầu tiêu dùng. Đảo i1 có thể sản xuất được 200 lít/ngày và có nhu cầu tiêu thụ 100 lít/ngày. Đảo i10 tuy không sản xuất được sữa nhưng cũng có nhu cầu 100 lít/ngày, như vậy nếu có thể vận chuyển 100 lít sữa thặng dư từ i1 đến i10 thì nền kinh tế này sẽ đạt tối ưu (về sản xuất và phân phối sữa). Tuy nhiên giả sử với công nghệ hiện tại của quốc gia đó sữa chỉ có thể vận chuyển giữa 2 đảo lân cận mà không bị hỏng. Vì khoảng cách từ i1 đến i10 quá xa nên không thể vận chuyển 100 lít sữa thặng dư từ i1 đến i10 được. Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để chuyển được sữa từ i1 đến i10 hay làm thế nào để tối ưu hoá nền kinh tế này?

Giải pháp của Nick Rowe (chắc nhiều bạn đã nghĩ ra) là chuyển 100 lít sữa thặng dư từ i1 sang i2 cho dân ở i2 tiêu thụ rồi chuyển 100 lít sữa do i2 sản xuất sang i3. Cứ tiếp tục như vậy cho đến i9 và đảo này sẽ chuyển 100 lít sữa của mình sản xuất cho i10. Hiệu quả hơn, vào lúc 7AM các đảo i1 đến i9 sẽ cùng lúc chuyển 100 lít sữa của mình cho đảo kế tiếp mà không đợi khi nhận được sữa rồi mới chuyển. Tất nhiên để làm được điều này cần phải có coordination, có thể là chiếu chỉ của một ông vua, đạo luật của một tổng thống, hay nghị quyết của một tổng bí thư yêu cầu các đảo phải chuyển sữa của mình đúng giờ. Biện pháp central planning này khả thi nhưng không phải là duy nhất và cũng không phải hiệu quả nhất.

Ngược lại với biện pháp top-down bên trên, một phương pháp bottom-up đơn giản hơn là mở cửa thị trường sữa giữa các đảo và cho phép các doanh nhân/con buôn tự do mua bán sữa. Khi i10 không có sữa nhưng vẫn có nhu cầu, người dân ở đây sẽ chấp nhận trả giá cao hơn rất nhiều giá ở i9 và các hòn đảo khác. Ngược lại những nhà sản xuất sữa ở i1 sẽ chấp nhận bán rẻ hơn vì cung lớn hơn cầu. Khi thị trường sữa được mở, chẳng chóng thì chầy sẽ có nhà buôn phát hiện ra chênh lệch giá giữa i9 và i10 và sẽ tìm cách arbitrage chênh lệch giá này bằng cách mua sữa ở i9 đem sang i10 bán. Điều này sẽ làm giá sữa ở i10 giảm dần trong khi giá ở i9 tăng dần. Đến khi giá sữa ở i9 tăng đến một mức nào đó cao hơn giá ở i8 quá trình arbitrage sẽ xảy ra tương tự giữa 2 hòn đảo này. Cứ như vậy lần lượt tất cả các hòn đảo sẽ tham gia vào quá trình arbitrage và sẽ làm giá sữa cân bằng trên tất cả 10 hòn đảo (giả sử chi phí vận chuyển không đáng kể).

Như vậy thay vì cần phải có coordination từ chính quyền trung ương, trong trường hợp thứ hai nói trên invisible hand của Adam Smith đã làm thay nhiệm vụ này. Không cần phải có thông tin đầy đủ và chính xác về nhu cầu và năng lực sản xuất sữa trên từng hòn đảo, mà trên thực tế sẽ phức tạp hơn nhiều, invisible hand chỉ cần một thông tin duy nhất là giá sữa trên các hòn đảo đó. Đây chính là ý tưởng của Friedrich Hayek cho rằng market price là signal duy nhất cần thiết cho một nền kinh tế (thị trường) vận hành hiệu quả, theo nghĩa phân bổ resource và distribution sản phẩm. Những nỗ lực kiểm soát giá của nhà nước sẽ chỉ làm méo mó tín hiệu quan trọng này, dẫn đến làm giảm hiệu quả của nền kinh tế. Hơn nữa nếu nền kinh tế không chỉ có sữa mà còn có hàng triệu sản phẩm khác, central coordination sẽ gần như không khả thi. Câu giải mã "XHCN = Xếp Hàng Cả Ngày" không phải không có cơ sở khoa học :-)


14 thg 10, 2012

Investing in Real Estate for Beginners

The idea of investing in real estate is a popular one. People see this as a great way to build up wealth and to see a steady increase in cash flow in the long term. However many people get started without a clear picture of what to expect. They assume that the idea of investing in properties is simple and without severe consequences should things go wrong. There are several steps that a beginning should take before putting an initial offer in on that first property.

Consult with a Tax Professional

Real estate can be a real help when the time comes to pay Uncle Sam. There are all sorts of tax write offs that can add up quickly. However, there are also some ways for a person to get in over his or her head and end up with excess liability. Talk to a tax professional to see how investing in different properties will affect your current tax situation and your taxes in the future. You want to be prepared and understand just how the process works.

Take A Close Look at Your Money

How much do you have to invest in real estate? Most beginners are not going out and purchasing properties with cash. They are financing the amount just like buying their own homes. However, you will still need a down payment and there will be expenses along the way. For most, the goal is to purchase a property, have someone else lease the space, and then use the rent money to pay off the mortgage. While this is perfect in theory, there are always unexpected things that come up.


What if a tenant breaks the lease and walks away from the property? Where is the money for the mortgage going to come from? What if the place needs some repairs or overall maintenance? There should be some type of savings account to fall back on. A person needs to be prepared for any type of emergency that could take place.

Look at Available Properties

There may be plenty of real estate opportunities out there that would be perfect for investing, but it is not always easy to know which one is best. By working with a realtor, you can get a good idea of not only what is out there, but also which locations are best for the type of investing that you plan on doing. You can narrow down the available properties with the help of a professional.

If you believe you are ready to take on real estate as an investment, it is time to start testing the waters. Find a realtor in your area and begin looking at all the possibilities. Remember that there are lots of different ways to invest, so take your time and look at different options. If you have questions or you aren't sure about the financial aspect of it or the tax benefits, meet with a professional in the field for more information.

Just getting into real estate? Learn more about Mississippi Gulf Coast real estate at: http://www.gardnerrealtors.com.

13 thg 10, 2012

[Internet Marketing Tree] : Tìm hiểu về mô hình Internet Marketing

[Internet Marketing Tree] : Tìm hiểu về mô hình Internet Marketing
   timhieuinternetmarketing.blogspot.com -
  Internet Marketing đang thay đổi và phát triển mạnh mẽ từng ngày. Vì vậy muốn có được một chiến dịch Internet Marketing hiệu quả chúng ta cần phải hiểu được mô hình Internet Marketing :

     Internet Marketing Tree cũng giống như một cái cây bình thường. Cây sống nhờ nhựa cây, từ các rễ ,bơm lên qua thân cây đến cách cành, từ các cành sinh ra hoa, lá đẹp lung linh. “Nhựa cây” của Internet Marketing Tree là thông tin, chúng ta thu thập thông tin theo các nhánh rễ, qua thân cây gồm phát triển và thiết kế, kết quả ở các cành là những gì người dùng Internet nhìn thấy.


Nhìn vào mô hình cây Internet Marketing ở bên chúng ta có thể nhận thấy rõ được quy trình xây dựng chiến dịch Internet Markeing bao gồm:

  1. Research (Nghiên cứu, phân tích thị trường, đối thủ,…)
  2. Strategy (Xây dựng chiến lược mục tiêu)
  3. Branding (Định vị thương hiệu, thông điệp truyền thông…)
  4. Content (Nội dung sản phẩm, dịch vụ…)
  5. Website (Xây dựng phát triển kênh chủ nhà, bộ mặt…)
  6. Chọn lựa kênh internet marketing phù hợp:
    • Search Engine Marketing(SEM = SEO + PCC):
      • Là hình thức marketing qua công cụ tìm kiếm như SEO (Search Engine Optimization): tối ưu hóa công cụ tìm kiếm, PPC (Pay per click): Quảng cáo trả tiền theo click.
    • Online Advertising:
      • Quảng cáo trực tuyến qua các website mạng hiển thị, blogs, …
    • Directory & Listings:
      • Marketing qua các trang danh bạ web, book mark, các trang đánh giá sản phẩm…
    • Public Relations:
      • Quan hệ cộng đồng qua các bài viết có bình luận, phản hồi, bài viết có độ tin tưởng cao từ các chuyên gia, người nổi tiếng…
    • Email Marketing:
      • Sử dụng email làm kênh marketing hiệu quả đến khách hàng
    • Social Media Marketing:
      • Marketing lan truyền, chia sẻ qua các mạng xã hội, blog …

       Bài viết này mình chỉ xin giới thiệu một cách tổng quát nhất về  mô hình Internet Marketing để bạn đọc có thể hiểu về mô hình Internet Marketing từ đó có cái nhìn tổng quan để thực hiện chiến dich Internet Marketing cho doanh nghiệp của mình. Bài viết sau mình sẽ đi sâu hơn vào từng chủ đề trong Internet Marketing Tree. Các bạn đón đọc nhé!
                                                                                                        - Hoàn Vũ -

[Chiến lược] : Làm thế nào để Website của bạn đạt vị trí TOP 10 của Google, Bing, Yahoo?

timhieuinternetmarketing.blogspot.com - Internet Marketing đang phát triển mạnh mẽ trong thời gian gần đây. Chính vì vậy các doanh nghiệp muốn tăng doanh số bán hàng thì phải làm sao cho khách hàng biết đến Website của mình trên Internet. Bài viết sau đây mình sẽ chia sẻ chiến lược : Làm thế nào để Website của bạn đạt vị trí TOP 10 của Google, Bing, Yahoo? Các cá nhân, blogger có Website đang tìm hiểu Internet Marketing cũng có thể áp dụng để SEO cho Website của mình! Chiến lược gồm các bước sau:


Bước đầu tiên: Nghiên cứu từ khóa, phân tích và lựa chọn:
Đây là bước đầu tiên và quan trong nhất của bất kỳ công ty SEO thành công nào. Thị trường có rất nhiều công cụ để nghiên cứu từ khóa miễn phí, phần lớn trong số đó rất tốt. Nên bạn chỉ cần lựa chọn một trong những công cụ đó và sử dụng hết tính năng của nó.
Tính toán chỉ số hiệu quả của từ khóa (Keyword Efficiency Index) cho mỗi cụm từ khoá giúp bạn chọn từ khoá được tìm kiếm nhiều nhất với ít sự cạnh tranh nhất.
Bạn phải biết ở đâu và làm cách nào để tìm kiếm từ khoá tốt nhất cho riêng các sản phẩm hoặc dịch vụ bạn đang làm.
Bước thứ hai: Tối ưu hoá trong trang (On-Page):
Sau khi lựa chọn được các từ khoá phù hợp, thể hiện chúng phù hợp (mật độ 2-5%) trên các trang (page) của bạn và đặt chúng ở những nơi chiến lược nhất – nơi mà các con bọ tìm kiếm có thể thấy chúng.
Bước thứ ba: Tối ưu hoá ngoài trang (Off-Page):
Tạo ra được được hàng trăm liên kết về (backlink) từ những website chất lượng cao là “xương sống” của bất kỳ chiến lược SEO nào để đạt vị trí TOP đầu trong các công cụ tìm kiếm.
Bước thứ tư: Phân tích cạnh tranh:
Nghiên cứu các website của đối thủ của bạn và tìm ra: Từ khoá nào họ đang sử dụng? Họ đang áp dụng những chiến dịch SEO như thế nào? Họ lấy những backlink chất lượng cao ở đâu? .v..v.
Sử dụng các nghiên cứu được của bạn để cải thiện vị trí xếp hạng của bạn và vượt lên trên các đối thủ của mình.
Bước thứ năm: Chiến lược và kế hoạch
Một chiến dịch SEO không có một kế hoạch cụ thể sẽ gánh chịu sự thất bại. Sự chuẩn bị tỉ mỉ và cẩn thận kế hoạch là cần thiết trước khi bắt đầu bất kỳ chiến dịch SEO nào.
Bước thứ sáu: Quản trị thời gian
Đây là một trong những khía cạnh dễ bị bỏ quên nhất của SEO. Chúng ta không bao giờ có đủ thời gian để làm tất cả các chiến lược hoặc tạo tất cả các backlink chúng ta thích. Vì vậy, hãy ưu tiên các nhiệm vụ quan trọng. Đừng mất nhiều thời gian để áp dụng những chiến lược “có thì tốt, không có cũng…không sao”. Thành ngữ này cũng đúng trong SEO “tốt gỗ hơn tốt nước sơn”.
Bước thứ bảy: Theo dõi và duy trì
Thường xuyên theo dõi thứ hạng (trang web) của bạn là rất quan trọng, đặc biệt khi bạn đạt vị trí ở trang đầu tiên của kết quả tìm kiếm. Bây giờ khách hàng tiềm năng nào cũng nhìn thấy bạn. Những đối thủ sẽ cố để đánh bại bạn hay vượt qua bạn. Bây giờ việc duy trì SEO rất cần thiết. Bạn phải tiếp tục thực hiện chiến lược SEO của bạn đến khi bạn đến vị trí dẫn đầu (TOP 1).
Trên đây là Chiến lược : Làm thế nào để Website của bạn đạt vị trí TOP 10 của Google, Bing, Yahoo? Các bạn hãy áp dụng để SEO cho Website của mình sao cho hiệu quả nhất! Chúc các bạn thành công!
                                                                                                                 - Hoàn Vũ -





Eye-opening Infographics About Content Consumption

If you lead a business, nonprofit, or any entity that interacts with customers and consumers and this infographic surprises you:


...then you'll want to read Anna Ritchie's recent blog post, full of eye-opening infographics about how people are constantly distracted by TV, social media, online content, and more, often all at once.  And, how 90% of all media interactions are now screen-based.

Ritchie recaps the findings a new research report that are must-reads for leaders and for all content marketers who are continuously looking for new ways to “break through the clutter” and grab the attention of their target customers, members and constituents.

Can You Step Back To Lead Forward?

Can you step back to lead forward?

That is the key question for you to answer as you start to read Kevin Cashman's new book, The Pause Principle.

Because, Cashman firmly believes that as a leader, you need to pause to lead forward.

"What sleep is to the mind and body, pause is to leadership and innovation," explains Cashman.

He goes on to say:
  • Pause transforms management into leadership and the status quo into new realities.
  • Pause, the natural capability to step back  in order to move forward with greater clarity, momentum, and impact, holds the creative power to reframe and refresh how we see ourselves and our relationships, our challenges, our capacities, our organizations and missions within a larger context.
 
In his book, Cashman teaches you the value of using pause points to:
  • Build self-awareness and clarity of purpose
  • Explore new ideas
  • Risk experimentation
  • Question, listen, reflect and synthesize
  • Challenge the status quo, within and around you
He further teaches you how to:
  • Be on-purpose
  • Consider inside-out and outside-in dynamics
  • Be authentic
Taking time to pause is a key difference between managers and leaders says Cashman. 

Other core differences between effective managers and exceptional leaders, explains Cashman, include:
  • "Effective managers focus on speed and transaction, while exceptional leaders focus on significance and transformation." 
  • "Effective managers seek control and process, while exceptional leaders seek contribution and meaningful purpose."
  • "At its core management is about content, and leadership is about deeper, broader context."
And when you have finished the book, you'll understand the importance of stepping back to lead forward, because:

  • "Pause is the conscious, intentional process to move from control, content, and speed to the higher order principles of contribution, context, and significance."
And, for those organizations with demanding speed and action as part of their culture, Cashman recommends that they:

  • Meet the demands of speed and action with about 80% of your time and energy.  Then consciously step back and embrace the most important, the most complex part of your job with about 20% of pauseful, deep reflective time and energy. 
And, specifically ask these questions as your engage your colleagues:
  • What do we see?
  • What might be possible if we did x, y, or z?
  • What if we did this or that?
  • What if we saw this through the customers' eyes?
  • Why are we doing this?
  • What might be possible if we saw our product and organization with new eyes?
Cashman is the author of six leadership books including the bestseller, Leadership from the Inside Out.


Thanks to the book's publisher for sending me an advance copy of the book.

12 thg 10, 2012

[Lời khuyên] : Để thành công trên Internet từ Marketing Online


          timhieuinternetmarketing.blogspot.com - 
"Erich 2.0 là cuốn cẩm nang hữu hiệu cho bất kỳ ai đang làm bất kỳ điều gì trên Internet... Nếu bạn muốn sống và làm việc trong một thế giới kết nối của ngày hôm nay và của cả tương lai, chắc chắn cuốn sách sẽ giúp bạn học được những quy tắc cũng như những nghi thức mặc định của sự thành công." 
                                                    Liffe Insurance Selling -                                                    
Trong cuốn sách " Tuyệt chiêu làm giàu trên mạng (e-Riches 2.0) " - Scott Fox đã đưa ra những lời khuyên rất hữu hiệu đối với những ai đang muốn thành công trên Internet. Dưới đây là 9 lời khuyên của Scott Fox khuyên bạn nên làm theo trong việc thu hút khách hàng online với lập luận rằng marketing không chỉ đơn thuần là luồng gió một chiều thổi thẳng về phía khách hàng mà nó là hệ thống giao tiếp hai chiều : 

Lời khuyên thứ nhất: Đừng lo ngại về công nghệ.

Lời khuyên thứ hai: Chú ý đến mệnh lệnh tương tác.

Lời khuyên thứ ba: Xây dựng quan hệ với khách hàng - Đừng chỉ chạy theo doanh số bán hàng.

Lời khuyên thứ tư: Hãy lắng nghe!
      "  Đó là yêu cầu của "quốc gia tham dự" Ai thèm quan tâm tới một blogger nóng nảy không phải khách hàng của bạn chứ? Có Google quan tâm! "  - JEREMIAH OWYANGViện nghiên cứu Forrester -

Lời khuyên thứ năm: Tiềm năng lợi nhuận của bạn dựa vào việc trở nên riêng tư hơn.
  " Những gì chúng ta giao tiếp có thể quả quyết hơn những điều chúng ta nói hoặc làm."
                                      - Stephen S.Covey - 7 thói quen của người thành đạt -

Lời khuyên thứ sáu: Hãy phát triển ra bên ngoài trang web để trở thành sản phẩm hiện diện trực tuyến đa kênh.

Lời khuyên thứ bảy: Chuyển từ tiếp thị điểm đến sang hiện diện rộng khắp.
      " Nếu bạn đang thâm nhập thị trường từ nhiều vị trí khác nhau còn đối thủ của bạn thì không, thì bạn đang có mọi lợi thế và kết quả là thành công và thu nhập của bạn sẽ tăng cao."
                                    - JAY ABRAHAM - Getting  Everrything You Can Out of All You've Got -

Lời khuyên thứ tám: Nuôi dưỡng đám mây danh tiếng của thương hiệu.
   " Thật phù phiếm khi tìm kiếm hạnh phúc dựa vào khả năng kiểm soát mọi thứ của chúng ta "
                                    - Stephen R.Covey - 7 thói quen của người thành đạt -

Lời khuyên: Theo dõi đám mây danh tiếng của công ty bạn bằng Google Alerts!
Dịch vụ miễn phí Google Alerts cho phép bạn thiết lập chức năng tìm kiếm theo từ khóa để có thể theo dõi những blog & trang web có để cập tới tên sản phẩm của bạn hoặc các từ khóa khác
Bạn sẽ nhận được một email mỗi khi công cụ thu thập thông tin trên mạng của Google nhận diện thấy cụm từ khóa của bạn được nhắc đến.

Lời khuyên thứ chín: Đăng tải hay bỏ đi!
                                                                    
                                                                      Trích "Tuyệt chiêu làm giàu trên mạng (e-Riches 2.0) "