7 thg 11, 2011

Price vs Value


"What is a cynic? A man who knows the price of everything and the value of nothing." - Oscar Wilde


0.
Hàng nghìn năm qua các nhà hiền triết, trí giả Đông-Tây đã không ngừng thắc mắc và đi tìm lời giải cho khái niệm "value", dù là thứ value trừu tượng như trong câu nói nổi tiếng bên trên của Oscar Wilde hay chỉ đơn giản là khái niệm value trần tục của một cây bút chì nhỏ bé. Cũng trong hàng nghìn năm  đó, triệu triệu thứ dân, con buôn, thợ thuyền băn khoăn về "price" của một ổ bánh mì hay một mảnh vải mà họ mua bán hàng ngày, chẳng hề biết hoặc quan tâm "value" của chúng là gì. Họ, những tiện dân nhỏ bé và có phần cynic đó, trong gần suốt chiều dài lịch sử bị cho là những con kiến sống theo bản năng - bản năng mặc cả đến từng xu, tiết kiệm từng đồng, bản năng mua gian bán lận, đầu cơ tích trữ. Không ít lần trong lịch sử, một thiểu số có authority trong tay - có thể là một ông tộc trưởng, một ông vua, ông giáo hoàng, hay ông tổng bí thư - áp đặt những value mà họ cho là đúng lên đàn kiến đó. Mỗi triều đại, mỗi học thuyết trôi qua thường đem theo khái niệm "value" của họ đi vào quá khứ, nhưng "price" của những hàng hóa luân chuyển tự do trên thị trường vẫn tuân theo qui luật "thuận mua vừa bán" ngay cả trong những ngày tháng mông muội ngăn sông cấm chợ hay trong đỉnh điểm của cơn sốt vàng, sốt hoa tulip.



1.
Ở cuối thời kỳ đồ đá một người đàn ông nguyên thủy chắc chắn đã biết một con dao bằng đồng có giá trị hơn nhiều một mũi giáo bằng đá mà cha ông anh ta sở hữu. Một đổi một giữa dao đồng và giáo đá chắc chắn không phải là "thuận mua vừa bán" cho dù anh ta có thể còn chưa biết đếm phải mất bao nhiêu ngày mới rèn được một con dao như vậy và cũng chẳng có sổ sách gì để ghi lại bao nhiêu đồng, bao nhiêu củi lửa đã tiêu tốn. Đã có những bằng chứng khảo cổ học và nhân chủng học (anthopology) cho thấy trao đổi hàng hóa trong những năm tháng sơ khai đó dù chỉ dựa vào goodwill của các bên cũng đã có những tính toán thiệt hơn. Nghĩa là trong những cuộc trao đổi hàng hóa đó người nguyên thủy đã bắt đầu có khái niệm "fair value" đối nghịch với "exchange value" (cách nói khác của price), và đã cảm thấy "unfair" nếu exchange value không phản ánh đúng fair value mà họ cảm nhận.

Nhưng lịch sử có không ít những giai đoạn đầy bạo lực, cưỡng ép, lọc lừa nên ước mong quân bình hai khái niệm value này không dễ thực hiện, thông thường bên yếu thế hơn sẽ bị thiệt trong những cuộc trao đổi không hoàn toàn "thuận mua vừa bán". Tất nhiên số đông yếu thế đó luôn mong ước về một xã hội có justice, fairness và những khái niệm này dần dần đã được các nhà hiền triết cổ đại như Socrates, Plato, Aristotle định hình rõ ràng hơn trong hệ thống triết học của họ. Với quá trình tiến hóa như vậy không có gì ngạc nhiên khi Aristotle cho rằng value của một vật phải là "value of use" (VoU), nghĩa là mức độ hữu dụng của nó trong con mắt của người chủ sở hữu. Một ngọn giáo có thể có value gần như bằng không với một anh nông dân, ngược lại một người thợ săn sẽ chẳng đổi một con thú nhỏ lấy một cái cầy. Value (of use) từ Aristotle trở về trước do demand - hay phía thụ hưởng - quyết định. Sẽ chẳng có labour content hay marginal cost nào trong một cục đá tình cờ có cạnh sắc mà người nguyên thủy chợt nhận ra nó có thể giúp họ chặt cây dễ dàng hơn.

Tất nhiên lịch sử không dừng lại ở đó và khái niệm value cũng vậy. Cùng với sự phân công lao động, chuyên môn hóa và trao đổi hàng hóa, một nhóm người không ngừng tích trữ của cải, quyền lực, trí thức và để lại đại bộ phận nhân loại ở lại phía sau tiếp tục lam lũ kiếm ăn, gò lưng đóng thuế, trả nợ. Với những mối liên hệ kinh tế xã hội ngày càng phức tạp và trọng tâm quyền lực dịch chuyển dần về phía các điền chủ, thương gia, nhà tư bản, khái niệm value cũng dịch chuyển dần sang phía supply. Hai thiên niên kỷ sau Aristotle, Adam Smith đã khẳng định rằng "real price" - tương đương với value - của một vật phải phản ánh "toil and trouble" mà người làm ra nó bỏ ra.  Nghĩa là value từ một khái niệm subjective theo Aristotle đã trở thành objective theo Smith, value tồn tại bên ngoài ý thức của con người - một quan điểm rất "duy vật biện chứng". Tuy nhiên Adam Smith không từ bỏ hẳn demand side, ông vẫn cho rằng value của một vật tuy đo bằng "labor-value" để làm ra nó nhưng bản thân vật thể đó được làm ra chỉ khi nó "desirable" với con người.

Trong một thế kỷ sau Adam Smith, David Ricardo rồi Karl Marx tiếp tục phát triển phát triển khái niệm value này thành một lý thuyết đồ sộ (Labor Theory of Value). Rồi chỉ một ý tưởng nhỏ của nó (surplus value) đã giúp vài lãnh tụ cách mạng trong thế kỷ 20 kéo theo những đàn kiến bình dân đấu tranh lật đổ nhiều trật tự xã hội để lập lại "justice", i.e. xóa bỏ bóc lột với ý nghĩa phân bổ lại phần surplus value trong quá trình sản xuất. Tuy nhiên sẽ rất bất công cho LTV khi nhiều người nhìn nó qua lăng kính của Lenin, hoặc tệ hơn lăng kính của Stalin/Mao, mà không nhận thấy đó là một cố gắng của nhiều thế hệ học giả nhằm hệ thống hóa khái niệm value một cách khoa học, nhu cầu tri thức tất yếu trong xu hướng phát triển nhận thức từ subjectivism sang objectivism trong thế kỷ 18-19. Nhưng dù hiểu theo cách của Aristotle, Adam Smith, hay Karl Marx, value cho đến thời điểm đó vẫn là một khái niệm trừu tượng xoay quanh ước mong justice/fairness, hay khía cạnh đạo đức của một cơ chế tổ chức xã hội. Những nhà tư tưởng đó hiểu rằng trên thực tế price, hay exchange value, có thể khác rất xa fair value vì những qui ước, định chế, hay thậm các chí ngẫu nhiên lịch sử.



2.
Trong lý thuyết tài chính có 2 cách đánh giá giá trị cổ phiếu (equity valuation) khá phổ biến. Cách thứ nhất sử dụng discounted cashflow model (DCF), cách thứ hai là book value multiple (BVM). Với DCF giá trị của một cổ phiếu là tổng của những lợi ích trong tương lai mà nó đem lại cho chủ sở hữu, trong khi BVM đánh giá giá trị dựa vào những gì đã được tích tụ và ghi nhận trên sổ sách của một công ty. Có thể thấy đằng sau DCF là ý tưởng VoU của Aristotle còn BVM có hơi hướng LVT của Smith/Marx, một đằng nhìn về những lợi ích trong tương lai, một đằng tổng kết lại những gì đã xảy ra trong quá khứ. Nhưng khác với các triết gia và các kinh tế gia vẫn đang bất đồng về cách tính value đúng nhất, giới tài chính chẳng bao giờ cãi nhau phương pháp nào là đúng cả, với họ "mèo trắng hay mèo đen không quan trọng, miễn là bắt được chuột".

Có điều để "bắt được chuột" thì những người dùng DCF hay BVM phải ngầm định một nguyên lý bất di bất dịch từ thời Aristotle cho đến Adam Smith: price của một asset có khuynh hướng mean-reverting xung quanh "fair value". Nghĩa là dù cổ phiếu được định giá bằng DCF hay BVM nhà đầu tư sẽ "sell" nếu price lớn hơn value và "buy" trong trường hợp ngược lại. Tuy nhiên lực đẩy nào làm price phải quay về với value? Aristotle không có câu trả lời thỏa đáng chỉ viện dẫn ethics hay justice ra để hi vọng những người tin vào tư tưởng của mình sẽ không quá tham khi bán một vật với giá cao hơn value của nó, hoặc ngược lại không mua với giá thấp hơn value. Adam Smith, nhìn nhận bản chất "tham lam" của con người, tiến thêm một bước khi viện dẫn invisible hands sẽ đẩy price về gần với value. Chính khái niệm invisible hand này, ngầm định sự tương tác giữa demand và supply, đã đưa Smith vào vị trí ông tổ của kinh tế học hiện đại. Karl Marx có lẽ bi quan hơn cho rằng hệ thống quan hệ sản xuất của chủ nghĩa tư bản sẽ không bao giờ quân bình price với value, do đó sẽ cần phải thay đổi hệ thống này bằng bạo lực cách mạng của giai cấp vô sản. Sau khi lật đổ giai cấp tư bản thống trị, Marx cho rằng hệ thống giá cả trong nền kinh tế sẽ được qui định bởi một central planner, là người/cơ quan tính toán value của tất cả các loại hàng hóa dịch vụ theo LVT của ông. Liên xô và các nước XHCN sau này đã có một cơ quan như vậy.

Những người có kinh nghiệm làm valuation biết rõ DCF và BVM thường cho kết quả khác nhau rất xa, ngay cả khi dùng một mô hình nhưng với các giả định khác nhau (growth rate, discount rate, multiple...) cũng sẽ ra các "fair value" khác nhau. [Tất nhiên mỗi nhà đầu tư phải có fair value của riêng mình chứ không thì làm sao có người mua và người bán]. Điều này cho thấy dù khái niệm value có thể hoàn toàn objective về mặt lý thuyết như mong muốn của Marx, trên thực tế không bao giờ có thể xác định được value của một vật mà không bị ảnh hưởng bởi subjective judgement. Điều này cũng phù hợp với tính chất subjective của khái niệm justice hay fairness, nghĩa là nếu hai người khác nhau có quan điểm về justice khác nhau thì rõ ràng họ phải có fair value của một vật khác nhau. Ở một khía cạnh khác, việc áp đặt value system của mình cho người khác là một hành động unjust/unfair trái ngược với mong muốn justice ban đầu (e.g. quân bình giá với value). Nhưng ngay cả nếu bỏ qua những mâu thuẫn này, liệu justice/fairness có nhất thiết là điều kiện tiên quyết để định hình một hệ thống giá cả không?



3.
Trên tiêu đề các văn bản hành chính của VN có dòng chữ "Độc lập - Tự do - Hạnh phúc". Khẩu hiệu này phản ánh nguyện vọng của dân tộc VN được chủ tịch Hồ Chí Minh tuyên bố trong bản Tuyên ngôn Độc lập năm 1945, có lẽ đến bây giờ vẫn còn nguyên giá trị. Nhiều dân tộc khác cũng thể hiện tâm nguyện của mình qua một hình thức tripartite motto như vậy: "Liberté, Égalité, Fraternité" của Cách mạng Pháp, "Life, liberty, and the pursuit of happiness" của Thomas Jefferson, hay "Peace, Land, and Bread" của Lenin. Có thể thấy nguyện vọng của đa số nhân loại luôn đặt justice lên hàng đầu nhưng không phải là duy nhất. Bên cạnh justice con người luôn có mong muốn một cuộc sống tốt đẹp hơn cả về tinh thần lẫn vật chất. Cái mong muốn vật chất đó đã được Amartya Sen, một nhà học giả lớn của thế kỷ 20, đưa vào khái niệm "freedom of choice" như là mục tiêu căn bản của quá trình phát triển kinh tế cho bất kỳ một dân tộc nào. Theo Sen, con người không chỉ cần freedom theo nghĩa chính trị mà họ phải đạt được freedom trong tất cả những nhu cầu kinh tế của mình. Freedom, hiểu theo nghĩa vượt ra ngoài phạm vi justice này, thực ra đã được Marx đề cập đến từ thế kỷ 19 dù bị phê phán là Utopian. Trong khi Sen trông chờ vào economic development thông qua invisible hand của Adam Smith để đạt đến freedom of choice, Marx chỉ tin rằng một central planner mới có thể phân bổ lại surplus value để thúc đẩy kinh tế phát triển. Cho dù theo quan điểm của Sen/Smith hay Marx, phân bổ hợp lý nguồn lực nền kinh tế để có tăng trưởng lâu dài là điều kiện tiên quyết cho (economic) freedom of choice.

Như vậy bên cạnh nhu cầu justice, một hệ thống giá cả hợp lý - theo nghĩa phản ánh fair value - có thể còn cần thiết cho nhu cầu phát triển thông qua "optimum allocation of resources". Với Marx, hai mục tiêu này tương đồng vì một (socialist) central planner chỉ cần "set price" theo đúng LTV là tự khắc cả justice lẫn (resource allocation) efficiency sẽ đạt được. Adam Smith cũng tin tưởng cả hai mục tiêu này có thể đạt được đồng thời thông qua invisible hand mà không cần bất kỳ sự can thiệp nào của nhà nước hay một central power nào khác. Tuy nhiên một trong những tín đồ của invisible hand, Vilfredo Pareto, không đồng ý với Smith khi nhận thấy 80% đất canh tác của Italy đầu thế kỷ 20 chỉ do 20% dân số nước này kiểm soát - một outcome có thể nói rất unjust với nhiều người dù có thể efficient. Justice xét cho cùng phụ thuộc vào quan điểm và ý thức hệ của từng cá nhân, bởi vậy một quá trình resource allocation để đạt được efficiency có thể just với người này nhưng sẽ là unjust với người khác. Khái niệm Pareto efficiency trong kinh tế học sau này là một thừa nhận của trường phái invisible hand rằng hai mục tiêu justice và efficiency không phải lúc nào cũng tương đồng. Invisible hand hay free market nếu có đạt được efficiency vẫn có lúc cần phải có một hệ thống income redistribution để đảm bảo justice ở một mức độ nào đó cho toàn xã hội.

Nhưng (economic) freedom of choice không chỉ dừng ở efficiency, ngay trong thế kỷ 19 một học giả nổi tiếng khác là Thomas Malthus đã đưa ra một khái niệm được biết đến trong thế kỷ 21 với cái tên "sustainability". Malthus khá bi quan vào invisible hand khi cho rằng dù efficiency có đạt được, natural resource của trái đất không thể đáp ứng đủ lòng tham vô đáy của con người. Đến một lúc nào đó free market sẽ phải nhờ đến chiến tranh, thiên tai, dịch bệnh để giải quyết vấn đề sustainability này. Bất chấp những nỗ lực của các nhà chính trị, kinh tế cố gắng đưa ra các giải pháp như Kyoto Protocol hay carbon tax, nhiều doomsayer vẫn cho rằng supply/demand sẽ không thể giải quyết được những nguy cơ quá tải dạng Malthus và văn minh nhân loại có nguy cơ bị xóa sổ. Chưa cần biết "the truth" có thực sự "inconvenient" như vậy hay không, những người như Thomas Malthus hay Al Gore đã chỉ ra rất chính xác một thách thức quan trọng khác cho một hệ thống kinh tế bên cạnh hai mục tiêu justice và efficiency. Liệu một hệ thống fair value với mỗi loại hàng hóa được xác định bằng "oil unit" hay "carbon unit" thay vì "labour unit" như LTV của Smith/Marx có giải quyết được thách thức này hay không?



(Còn tiếp)



6 thg 11, 2011

Leadership Lessons From Abraham Lincoln


Did Abraham Lincoln really say, "Get out of the office and circulate among the troops," back in 1861?

He did.  But, not in those exact words.  What he said, according to author Donald T. Phillips, is this:

  • "His cardinal mistake is that he isolates himself, and allows nobody to see him; and by which he does not know what is going on in the very matter he is dealing with."
Lincoln made this statement when describing his reason for relieving Gen. John C. Fremont from his command in Missouri (September 9, 1861).

Phillips writes that for Lincoln, casual contact with his subordinates was as important as formal gatherings, if not more so.

Phillips, includes many more leadership lessons from Lincoln in his fascinating book, Lincoln on Leadership, where Phillips presents 15 of Lincoln's leadership statements in today's vernacular.

Another leadership lesson from Lincoln is to:
  • Influence people through conversation and storytelling
Phillips explains that Lincoln had a strategy that emphasized the role of stories as powerful motivational tools that spread loyalty, commitment, and enthusiasm.  Stories are important because they are memorable.  They teach.  Employees learn largely by stories and not mounds of data.

Other lessons from the book include:
  • Wage only one war at a time
  • Encourage risk-taking while providing job security
  • Avoid issuing orders--instead request, imply, or make suggestions

Improve And Grow Your Leaders


"If you want to improve an organization, improve its leaders.  If you want to grow an organization, grow its leaders.  When you increase the number of leaders you have and you make the leaders you have better, the potential of the organization increases greatly."

These are great recommendations from Maxwell's newest book, and more specifically from the sections of his book on the importance of developing your employees:
  • People Development Empowers Others to Fulfill Their Leadership Responsibilities
  • People Development Empowers the Leader to Lead Larger

5 thg 11, 2011

Green Stars - Living in green


VNRE - Located in the north western part of Hanoi, just about 20 km from Noi Bai Internation Airport, Green Stars is the heart of a new urban area representing the hight quality living of the future. Green Stars is in the core of the future Exchange City, and is specially designed to merge with the green nature, earth and sky. Green Stars owns one of the most favourable locations in Hanoi adjacent to two major roads - Pham Van Dong and Hoang Quoc Viet, the main route to Noi Bai International Airport - the largest airport in the Northern Vietnam.


Architecture concept

Water is a pure source and purity all life. The architectural design of the project is evolves from the big lake in the center where life begins, to sprout, bud, and flourish for a strong development. The large and small lakes forming around the central lake, are created in the image of rain falling to earth, bringing the source of life for plants to grow. These building are considered as green plants sprouting from the earth, nourished by the rain and developed in accordance to the beat of the land.

Connected with nature

When the nature is connect and gathered at a place, that is when all things in life are balanced. Green Stars, is where the green areas, the trees and rivers all blend together to form a total spectrum of nature. Green Stars is a green city with a clean system of vegetation, lakes and parks. Our advanced facilities will provide residents a comfortable life truly connected with nature...


Connected with the community

Green Star is a part of the future Exchange City, where many office buildings, offices and states companies, the administrative Ministry, lowrise and highrise residential projects will mix.

Also planned are common areas for public welfare such a cultural facilities, sports, schools, supermakets, medical services... and huge green space filled with trees will always provide us clean air and especially our green lake which almost covers an area of 15 ha... This is wher people connect with people, where community interaction with thrive. Green Stars - a whole community is waiting for you to connect.


Connected with the future

When your dream is pleasurely in the present with a solid foundation, you can look to the future with confidence.

Green Stars is not only just a solution for the present but also a foundation to help you connect with the future.

The master plan


The buildings are arranged around the lake in order to maximize visibility for all apartments as well as rhythm. The lanscaping creates a green axis through all buildings - A fully quite atmosphere and friendly to our nature.

Apartments and interior


We do no only focus on the external landscape. The arrangement and wquipment inside are also chosen carefully with subtle details that makes a difference. One of the criteria of the project is focusing on the residents needs while showing class and elegance. Our exprienced interior designers from Singapore have made the optimal solution to provide the whole community a most harmonious living space.





Advanced facilities


Besides the convenience of public facilities, Green Stars also focused on devloping recreation space and sports facilities such as football fields, green parks, children's parks and other facilities such as libraries, supermarkets, restaurants and office areas - all this to meet the maximum of the needs for the community. In terms of health care and enjoying the fresh air. Green Stars will be the ideal destination for wise investors.


Developer and partners

- The developer: An Binh Stars Joint Stock Company: was founded by big, experienced and enthusiatic shareholders in field of consultancy and investment in real estate projects as: Geleximco Group, Hanoi Construction Corporation, Bao Viet Group.
- Project management: Archetype Group (France)
- General design contractor/ Landscape design: CPG Corp (Singapore)
- Construction design review: Bidecons (Vietnam)
- Interior design: Transform Architects (Vietnam)
- Construction management: Delta (Vietnam)
- Development review: Savills (Vietnam)
- Marketing and sales: CB Richard Ellis (Vietnam)
- Underground & main construction contrators: Bauer Vietnam Ltd.

For further information, please contact:

An Binh Stars Joint Stock Company
Add: 234 Pham Van Dong str., Co Nhue wrd, Tu Liem dist., Hanoi
Hotline: 84.4.3784 0999.

70 Ways To Be A Better Leader


The list below is a good list for learning how to be a better leader when you don't have a lot of time to read books about leadership.

And, if you've been a leader for a long time, how about taking a few minutes to run through the list and scoring yourself on how well you carry out each leadership skill?

1. Don't micromanage
2. Don't be a bottleneck
3. Focus on outcomes, not minutiae
4. Build trust with your colleagues before a crisis comes
5. Assess your company's strengths and weaknesses at all times
6. Conduct annual risk reviews
7. Be courageous, quick and fair
8. Talk more about values more than rules
9. Reward how a performance is achieved and not only the performance
10. Constantly challenge your team to do better
11. Celebrate your employees' successes, not your own
12. Err on the side of taking action
13. Communicate clearly and often
14. Be visible
15. Eliminate the cause of a mistake
16. View every problem as an opportunity to grow
17. Summarize group consensus after each decision point during a meeting
18. Praise when compliments are earned
19. Be decisive
20. Say "thank you" and sincerely mean it
21. Send written thank you notes
22. Listen carefully and don't multi-task while listening
23. Teach something new to your team
24. Show respect for all team members
25. Follow through when you promise to do something
26. Allow prudent autonomy
27. Respond to questions quickly and fully
28. Return e-mails and phone calls promptly
29. Give credit where credit is due
30. Take an interest in your employees and their personal milestone events
31. Mix praise with constructive feedback for how to make improvement
32. Learn the names of your team members even if your team numbers in the hundreds
33. Foster mutual commitment
34. Admit your mistakes
35. Remove nonperformers
36. Give feedback in a timely manner and make it individualized and specific
37. Hire to complement, not to duplicate
38. Volunteer within your community and allow your employees to volunteer
39. Promote excellent customer service both internally and externally
40. Show trust
41. Encourage peer coaching
42. Encourage individualism and welcome input
43. Share third-party compliments about your employees with your employees
44. Be willing to change your decisions
45. Be a good role model
46. Be humble
47. Explain each person's relevance
48. End every meeting with a follow-up To Do list
49. Explain the process and the reason for the decisions you make
50. Read leadership books to learn
51. Set clear goals and objectives
52. Reward the doers
53. Know yourself
54. Use job descriptions
55. Encourage personal growth and promote training, mentoring and external education
56. Share bad news, not only good news
57. Start meetings on time
58. Discipline in private
59. Seek guidance when you don't have the answer
60. Tailor your motivation techniques
61. Support mentoring - both informal and formal mentoring
62. Don't interrupt
63. Ask questions to clarify
64. Don't delay tough conversations
65. Have an open door policy
66. Dig deep within your organization for ideas on how to improve processes, policies and procedures
67. Do annual written performance appraisals
68. Insist on realism
69. Explain how a change will impact employees' feelings before, during and after the change is implemented
70. Have face-to-face interaction as often as possible

4 thg 11, 2011

5 Ways To Get More Ideas From Your Employees


Your employees have lots of ideas. So, be sure you provide the forums and mechanisms for your employees to share their ideas with you.

Hold at least a few brainstorming sessions each year, as well.
And, when you are brainstorming with your employees, try these five tips:
  1. Encourage ALL ideas.
  2. Don't evaluate or criticize ideas when they are first suggested.
  3. Ask for wild ideas. Often, the craziest ideas end up being the most useful.
  4. Shoot for quantity not quality during brainstorming.
  5. Encourage everyone to offer new combinations and improvements of old ideas.

3 thg 11, 2011

Ecopark – the ecological urban model for international study

VNRE - On 3rd November, Ecopark Township has received 80 international delegates from the UK, the US, France, New Zealand, Sweden, Denmark … to study its urban development model.

Mr. Le Van Thanh, Principal of University of Civil Engineering, shared with international guests: “At the present moment, the world is facing many global environmental risks, such as: climate change, drought, severe storm systems, earthquakes, forest fires, rainforest depletion, and pollution. All cities will have the responsibility of developing a living environment that is safe and sustainable, which will be a definite trend”.

“Ecopark is the first ecological development model in Vietnam. We welcome partnership with international investors for more ecological developments in Vietnam”, said Mr. Dao Ngoc Thanh, General Director of Vihajico.

On behalf of the delegation, Professor of Cathelic University (Chile), Mr. Alfredo Serpell, has highly assessed the project’s results so far. “This is a featured case of innovation and sustainable construction demonstrated by Vihajico. To transform from planning into being is a difficult process. We highly assess Ecopark’s achievements so far. The green city reserves to be a featured study model for many countries”, he said.

Source: Ecopark